青岛用友U8成功案例:惠达卫浴

 成功案例     |      2021-02-21 20:57
青岛用友U8成功案例:惠达卫浴

 
 
U8+分析报表充分展示了商业分析对于制造型企业的战略意义,实现了“惠达百度”在领导决策中的辅助和支持。
 
—— 惠达卫浴集团 常务副总 董化忠
 
惠达是用友的老客户,产品涉及非常广,此次在U8分析报表这块订购产品过程中得到了集团的大力支持,相对之前的BQ产品,U8分析报表上手非常快,然后实施周期比较短,我们对于这个产品将来的信心非常强,我觉得下一步可以在我们现有客户中有对数据分析需求的客户可以大力推一下。
 
—— 唐山合众软件工程有限公司 总经理 王静
 
企业概述
 
唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司始建于1982年。二十余年来,惠达集团坚持以市场需求为导向,以质量管理为基础,以结构调整为主线,以科技创新为依托,以人才战略为支撑,以争创名牌为目标,加大技改投入和产品结构调整力度,实现了产品由单一低档向系列中高档的转变,由内向型向内向、外向型并重的转变,由规模效益型向质量效益型的转变,企业获得了全面、协调、健康、和谐、可持续的发展。目前,惠达集团拥有总资产11亿元,职工8800人,14条天然气隧道窑生产线,年产“惠达”牌卫生陶瓷750万件,产品已形成系列中高档200多个品种,并逐步形成了卫生陶瓷、墙地砖、塑料配件、压克力浴缸、五金配件等多元化、系列化、多品种、全配套生产经营的全国大型陶瓷企业集团。2002年初,“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,填补了中国卫生陶瓷行业的空白,2003年9月,“惠达”牌卫生陶瓷被评为中国名牌,2004年1月,惠达陶瓷又获国家免检产品称号。
 
ERP实施5年来,领导依然无法从系统中获取有用信息,信息化成果无法为领导战略决策提供有力的支持;
 
生产、销售环节没有有效链接,产供销各个业务环节急需数据间共享支持;
 
预算作为企业管理的核心,由于数据目前存储于Excel里,无法实现实际与预算差异分析,且手工统计准确性无法保证。
 
商业分析目标
 
利用商业分析技术,搭建企业级智能化分析平台,为领导决策支持提供数据服务,充分实现“惠达百度”的理念;
 
通过商业分析平台的搭建,建立面向不同角色(决策层领导、生产主管、销售主管等)构建多主题业务分析,根据业务职能区分实现安全的数据共享及应用;
 
构建全价值链商业分析,打破业务间数据壁垒,充分实现产供销一体化经营所需的数据支持。
 
应用模块
 
U8+V11.1财务分析主题、供应链分析主题、人力资本分析主题
 
解决方案
 
财务分析模块,通过对惠达卫浴财务三大表分析、财务关键指标分析及预算实际差异分析,辅助领导层及时掌握企业利润情况、资产债务情况及预算完成情况,合理把控企业资金流转状况及营运状况,降低营运风险。
 
 
供应链分析模块,通过进销存分析产品期初期末库存及出入库明细,实时掌握仓储情况,合理规划采购及库存,减少无效库存及资金占用。
 
 
 
 
人力资本分析模块,通过考勤分析及人员流动情况分析,实时掌握企业人员动态及出勤情况,把握人力资本情况保证企业正常运营。
 
 
 
 
 
应用价值
 
以U8+分析报表为平台,惠达提出“惠达百度”理念,通过“惠达百度” 实现企业所有数据(报表)的共享展现,实现简单、安全的查询及分析。
 
通过系统预置的数据整合工具,使企业轻松实现财务、预算、产供销、人力的数据整合,使企业管理建立统一的数据平台,使集中管控、差异分析得以实现。
 
通过数据集成实现Excel预算数据与财务实际数据整合,进行财务实际与预算差异分析。
 
进销存分析,主要分析产品分类下所有存货的期初、期末数量及出入库明细数量,实时掌控仓储情况。
 
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